・ユナイテッドアスレ　必ず質＞価格であること

全品京都で自社企画＞全品日本国内生産　タグなど付属品含む完全な日本製
京都で衣料屋歴60年の自ら企画しすべて日本での生地編み立て、カッティング、縫製からしかできない極上着心地を実現のために東京都内創業100年生産委託縫製工場社長と常に一対一で日本人本来が持つ良心視点からの改良を繰り返し深く相談、お客様に必ず喜んでいただくためのものづくりノウハウを品に結集、仕様一切に妥協なく国内一貫生産/卸などナシに流通段階全カットした全品ファクトリー/自社直結だからこそ可能となった品質＋徹底お値打ち価格で販売。

・Tシャツの基本　白丸首クルーネック　日本製

商売とは　Best Or Nothing.　最高かなにもなしか　どちらかひとつ
満足いただけるか/そもそも買っていただけないか常に緊張感を持ち、最高に値打ちを感じていただける品のみを生産/ご提供、一時的ではなく続けて買っていただけるお客様のためにこそ持続性/継続性が完全かつ価格対品質で最高に喜んでいただくための商売を一途に続ける。

・初心を忘れない

すべてのお客様に徹底してお安く、完全に等しい公平価格で販売する
交渉や場によって価格が異なるような愚行を一度でもすれば、その瞬間にお客様からの信頼はすべてなくなることを知っている。

すべてのお客様に1着から直販通販、流通段階コストを完全カットすることで百貨店などの同等クラス日本製品の半額程度の売価を心がけ、すべてのお客様に上質と価格＝品の値打ちで最高に喜ばれることがぼくの志す商売だ　今後、卸をすべき時がもし訪れたら値下げ可能な価格そのままですべてのお客様に販売する。
つまり、お客様によって価格を変えるなどといった愚行＝上代/下代設定や掛売などといった「前時代的」というしかない愚行はこれまでもこれからも弊社にはあり得ない。 百貨店などどこかへの出品販売時もできるだけ自ら売場現場に立つことでコストカットし通販とまったく同じ価格で販売する。

「卸＝上代/下代設定や掛売」をお望みならどうぞヨソに行ってくれ。

・卸はしない

モール出店こそ流通コストそのものである。
各モール独自でクーポン発行やポイント付与をモールが競うことで、お客様への結果的価格高低が発生するようなことは一切否定する　モールの動向に左右されるような商売は否定する。弊社はすべての「流通コスト」は全カットし完全公平価格のうえですべてのお客様に徹底してお安く販売する
売上を上げたい志向だけが弊社商売の目的ではない　アマゾン/楽天/yahoo/ZOZO等への出店出品料（家賃）＋販売歩合（現実には売上の20％ほどとなる）手数料＋クーポン＋ポイント＋コンセプト不明の限定割引　全否定だ。全否定しモールに出店しないことこそがお客様に支持される大事なことと信ずる。実際には必ずお客様負担となる各モール出店/販売は事業継続性視点から弊社は否定する（ARYZに出店などしていません/しません）

お客様が望まれるのはなになのか？　　本質を考え抜いた質と価格で自サイト販売こそ創業時に決めた自社商売の道である。

お客様こそすでにワード組み合わせなどで目的に合致する検索スキルをとっくにお持ちである
この点で上位表示だけをお金で目指しGoogleでは「広告」と表示される「PPC広告」の意義を感じていない/やらない。
お金を使っての「広告」でなく、サイト本質が持つ実力である自然検索で本質上位表示を追求する

「リターゲティング広告」の必然性を感じない/やらない。
むやみに他サイト露出することだけが目的で、サイト閲覧者に節操なく広告のためだけにクッキーを保持させ、ただ追いかけ表示しまくるだけのリターゲティング広告はやらない。キライである。

誰でも思いつくようなこととは全く違う方向、方法で広告をやっていく。
お買い上げいただいたお客様に完全なご満足いただけることこそ最高の広告とぼくは信ずる。